PMI com Project 2007


Pré-requisitos
Não há pré-requisitos, mas experiência em gerenciamento de projetos é recomendável

Conteúdo Programático
Este curso apresenta as melhores práticas em Gerenciamento de projetos segundo a metodologia do Project Manangement Institute - PMI, e sua aplicação prática utilizando o Project 2007

Gerenciamento abordagem PMI
- A estrutura do gerenciamento de projetos
- Introdução
- O que é um projeto?
- O que é gerenciamento de projetos?
- Áreas de especialização
- Contexto de gerenciamento de projetos
- Ciclo de vida e organização do projeto
- O ciclo de vida do projeto
- Partes interessadas no projeto
- Influências organizacionais
- Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
- Processos de gerenciamento de projetos
- Grupos de processos de gerenciamento de projetos
- Interações entre processos
- Mapeamento do processo de gerenciamento de projetos
- As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
- Fluxogramas de processo
- Principais documentos do projeto
- Gerenciamento de integração do projeto
- Gerenciamento do escopo do projeto
- Gerenciamento de tempo do projeto
- Gerenciamento de custos do projeto
- Gerenciamento da qualidade do projeto
- Gerenciamento de recursos humanos do projeto
- Gerenciamento das comunicações do projeto
- Gerenciamento de riscos do projeto
- Gerenciamento de aquisições do projeto

Project 2007
Recursos
Recursos de grupo de trabalho
Administração e programabilidade
Ambiente de trabalho do Project
Interface do software
Barras de ferramentas
Aprendendo o básico

Para iniciar o Microsoft Project
Para abrir um projeto
Para alternar entre os modos de visualização
Para deslocar a visualização em uma visualização específica
Para salvar um projeto

Estruturando um projeto no Project
Alterando a data de início ou fim do projeto
Inserindo tarefas e durações
Criando e excluindo link entre tarefas
Tarefas recorrentes
Marcos do projeto
Selecionando, movendo, inserindo e excluindo tarefas
Relacionando as tarefas
Tipos de relacionamentos
Inserindo relacionamento, folga e antecipações em tabela entrada.
Formulário de tarefas

Usando tarefas resumidas
Criando uma tarefa resumida
Manipulando as tarefas resumidas
Mover ou excluir uma tarefa resumida

Gerenciando recursos do projeto no Project
Criando recursos
Detalhes dos recursos
Alocando recursos às tarefas
Planilha de recursos

Criar um novo calendário base
Definir feriados e horário de trabalho padrão
Criar novo calendário base
Feriados e alterações ao calendário de recursos

Definindo o cronograma de recursos
- tarefas trabalho fixo
- tarefas unidades fixas
- tarefas duração fixa

Gerenciando as cargas de trabalho de recursos
Visualizar cargas de trabalho de recursos
Resolver conflitos de recurso
Usando o comando redistribuição de recursos
Estabelecer uma linha de base para o projeto
Aplicando filtros de projeto e classificando
Aplicando um filtro
Criando um filtro personalizado
Classificar tarefas

Trabalhando com múltiplos projetos
Consolidar vários arquivos do Project
Criar um subprojeto em um projeto mestre
Imprimindo visualizações e relatórios
Uso do assistente de gráfico de Gannt

Configuração de página
Pré-visualizar e imprimir uma visualização ou um relatório
Imprimindo um relatório com as informações de status que você precisa

Ajustando custos no projeto
Identificar as tarefas que ultrapassaram o orçamento
Definindo restrições às tarefas
Usar restrições para determinar limitações de tempo
Resolver conflitos de restrições

Acompanhando o desenvolvimento do projeto
Atualizar o cronograma atual com dados reais
Comparar o cronograma atual com a linha de base
Comparar os dados atuais à linha de base